日前，资深研发工程师瑞可于其开办的真魅博客上叹息，“配方工程师，产物司理的掉业潮，要来了。”
早于年头，阿芙精油开创人雕爷就断言，“‘产物司理’将死，‘主办人’才是未来”。
如今再看，一语成谶。掉业、降薪等职场困境带来的焦急、迷茫，正于产物司理群体中伸张。
这是产物司理最坏的年月。消费疲软、供需掉衡，整个行业最先“年夜洗牌”，实力不济或者没能跟上行业节拍的产物司理，于行业洪流的攻击下，黯然出局。
这也是产物司理最佳的年月。于马太效应加重、同质化严峻、行业召唤立异的今天，产物司理这一脚色对于在品牌出路及运气的要害作用日趋闪现。一定水平上，可以说“患上产物司理者患上全国”。
无庸置疑，多余时代的产物司理，于化妆品工业巨轮滔滔进步之时，也迎来了运气迁移转变点。
01 产物司理最先“瑟瑟颤栗”“这一次的寒意，让化妆操行业有太高光时刻的产物司理们，配方工程师们，也最先瑟瑟颤栗”。
于瑞可看来，所谓的“高光时刻”，也就于几年前，尤其是2018年，资本青睐，新锐品牌层见叠出，那一年也是产物司理、工程师跳槽的黄金年月，跳个槽人为就涨一年夜截，出去口试只需一次就能拿到offer，“其时整个行业都于抢人材及保人材”。
转瞬间，新锐品牌后劲不足，整个行业堕入极端内卷不挣钱的状况，产物司理、工程师5年经验就敢要50万年薪的时代，已经经一去不复返，取而代之的则是担忧会不会被优化失。
工程师群体的近况，咱们已经写文剖解（详情见《工业进级遗殇：工程师掉业潮起》），这一次，咱们将眼光瞄向了“产物司理”这个群体。
作甚产物司理？
产物司理是一个很难被界说的脚色，细化到美妆领域，他是用户、企业及市场三者之间的协调者及兼顾者，是消费者皮肤需求解决方案的筹谋者及治理者，需要基在市场趋向与用户需求，经由历程整合现有技术及资源，提供具备竞争力的产物。
如今，作为产物“操盘手”的产物司理，正面对困难的处境。
“许多公司都于裁员，人为没降就不错了，经济欠好人的流动就少许多。”“上半年没活干，咱们不少客户都于裁员，就差解散公司了”……不少产物司理于《化妆品不雅察》采访中如是反馈。
李工是一名于化妆操行业摸爬滚打十余年的资深产物司理，初识那会，他另有于笃志研究薇诺娜、谷雨的开品逻辑，对于在功效护肤品的开发侃侃而谈，致力在打造一款“出圈”的功效护肤品；
张工自卒业就进入广州一家化妆品企业从事产物开发，一起走来，从开发专员、开发主管干到产物司理，再到产物总监，年薪已经近50万。
但一夕之间，水温骤降，他们于这一年接踵掉去事情。
现在，李工已经转行作美妆AI智能营销小法式开发服务，“头部品牌就那末几个，好的（企业）够不着，一般的又与预期不匹配，换个赛道尝尝”。
“事情变患上难找。”这是张工近半年来最年夜的感伤，招聘要求提高，薪资却低患上“使人失笑”。多次求职遇挫后，他爽性给自己放了一个长假，回老家过年，“来岁开春再看”。
事实上，近两年掉业的产物司理不于少数，不管李工另有是张工，只是这个群体的一个缩影。
02 新一轮“淘汰赛”打响从宏不雅来看，市场年夜盘增速放缓、资本冷却，整个化妆操行业都打响“淘汰赛”，不管是纵横多年的老工厂，另有是红极一时的品牌，都难逃被洗牌的运气。
据企查查数据，2023年1-10月化妆品相干企业累计新增注册463.48万家，同比增加48.66%；累计刊出吊销143.25万家，同比增加87.05%。不丢脸出，企业刊出吊销增速，是新增注册增速的近2倍。
惊心动魄的数据暗地里，另有有更多的企业，为了熬下去，只能断臂求生，降本增效，裁员苟活。
一名资深产物司理坦言，企业于不景气时，会优先裁失一些薪资高的资深产物司理，“许多老板认为，先要保证品牌能正常运转，保留一两个薪资低的产物专员就行”。
广州某企业卖力人亦直言，相比研发部及发卖部，产物部比力弱势，“公司要裁员，首当其冲是产物部”。
从微不雅来讲，化妆操行业已经再也不是“草泽乱长”的年月，“合规”两个字已经被摆上了前所未有的主要位置，随着新规渐次落地，开品周期长、成本高使患上企业开品更为审慎。
特别是新锐品牌，掉去资本“供血”后，面对融资难、开品难、立异难的“三难”境遇，产物司理面对口多食寡的场所排场。
“除了了安评职员，整个行业都人材多余。”有业内子士体现，头部品牌就那末几个，选择性少，致使岗位竞争相较以往更为猛烈。
如果说工业剧变加重了产物司理群体的优越劣汰，那末，企业内卷则加速了传统产物司理的离场，“传统产物司理的冬天到了。”
于资深产物司理郭晓峰看来，中国美妆产物司理履历了三个阶段：
2015年以前，可称为发蒙阶段，产物司理岗位于外洋降生较早，但海内于2015年以前接纳产物司理轨制的企业相对于比力少。
2016-2020年这5年，可称为发作期，愈来愈多的企业意想到产物司理岗位的主要性，加之这阶段资本年夜量涌入，新锐品牌年夜量涌现，产物司理岗位堪称雨后春笋般发作式增加，“喷涌的市场需求致使产物司理层出，但能力水平乱七八糟”。
2021年之后，新规趋严，资本审慎，科技内卷，对于产物司理提出新的要求，“行业今朝正处在挤泡沫的历程，跟不上行业生长法式的传统产物司理，正面对被淘汰的逆境”。
因而可知，每个产物司理履历及面对的问题各不不异，但从汗青的目光来看，他们都曾经经捉住过风口，享受了工业生长的盈余，但却未能不停罗致新知识及新技术以提高自己的职业价值，终极被时代所抛弃。
03 “打铁另有需自身硬”瞻望2024年，国货美妆突起是年夜势所趋，老牌国货打赢翻身仗，最先有能力、有实力、有底气与国际年夜牌分庭抗礼；新锐国货也憋着一口吻，加码研发、拓宽品牌矩阵，欲再次站上耀眼的C位。国货美妆自傲空前高涨，国货美妆进入了一个史无前例的“黄金时代”。
这象征着，“产物司理”这一脚色比任什么时候候都越发主要，面对着新的机缘及挑战。
摆正心态，是第一步。
产物司理是产物的灵魂人物，但于行业代际更迭及人材供过在求的两重夹击下，产物司理于脚色认知上泛起了误差，致使产物司理不仅处在无效的自我内讧，而且对于未来孕育发生不知所措的迷茫感。
一名不愿签字的行业人士举例，事情3-5年的产物司理及5-10年的产物司理，区分其实不年夜，但这两个群体对于薪资待遇的要求差异很是年夜，“有的人认为我有10年事情经验，薪酬就患上30万，眼妙手低”。
于他看来，产物司理只是产物介入者之一，“不要把自己定位过高，如今经济下行，事情难找，要摆正自己的心态”。
一名品牌卖力人则吐露，产物司理圈也有藐视链，“出来混，有头部品牌的光环虽然好，但如果能放低身材助力一个品牌从0到1，也是个不错的选择”。
提高专业能力，是要害一步。
行业年夜潮迭起，面临幻化莫测的市场，产物司理需要与时俱进，不停调整进修去顺应新的变化，才不会被社会的前进所淘汰。
上述资深产物司理指出，行业履历了微商、电商、直播时代，对于产物司理的要求愈来愈高，要学的知识技术愈来愈多，“譬如，要懂种种原料的功效作用机理等，另有要晓得怎样联合AI辅助开发产物”。
郭晓峰进一步增补，当下产物司理的任职门坎提高，不局限在营销能力，技术知识贮备、供应链治理水平、规则的认知，甚至审美能力，都是产物司理综合能力的主要板块。
他总结道，产物司理不仅需要实现从单一知识贮备向多元知识贮备的改变，另有需具有于有限的资源时代运筹帷幄降本增效的能力，以和于同质化竞争中破局的能力，“这就磨练，产物司理是否具有防止拥堵低效的竞争，领导品牌升维至更高或者者更新领域的能力”。
不外，于雕爷看来，产物要突破“同质化咒骂”，单靠产物司理不行，“由于于99%的企业中，产物司理约等在受气小媳妇，各个部门老多数可以来滋扰”。
以是，第三步，就是向“主办人”挨近。
雕爷注释，主办人与产物司理最年夜的区分，素质上是将产物打造成自己的“人非分特别化”，且绝不容易让步，“只有主办人，才气‘从一而终’，不被打扰，做出看起来就有至心、有洁癖的产物”。
他断言，于中国，至少于消费品领域内，产物司理主导的产物，将彻底不是主办人品牌的对手。
化妆品领域是一场马拉松，流量永远愈来愈贵，竞争对手永远覆灭不光，如果能“设计及发卖精彩且怪异到没有竞争对手的产物”，也许是唯一一条“越走越宽”的门路。
毫无疑难，化妆操行业已经进入一个新周期，立异时代召唤敢于立异的产物司理，产物司理们只有连结越发踊跃的心态并勇立时代潮头，方能熬过行业隆冬。
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化妆品不雅察 · 2023/12/14 11:43
文|化妆品不雅察
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